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                                                專訪祁連山董事長脫利成——打造甘青藏水泥龍頭 掘金“互聯網+”
                                                時間:2017/12/18 14:36:21    瀏覽次數:

                                                在聊到“互聯網+”在公司的具體運用時,脫董事長重點講到了與我公司合作完成的物流管理信息化系統?梢娒摱麻L對工廠智能化應用非常重視,同時也說明了對我公司提供的智能化物流一卡通系統的認可。



                                                  60年前,祁連山水泥的開拓者扎根西域,建起了“一五”時期國家重點建設項目——永登水泥廠。公司產能從最初的48萬噸發展到現在的2800萬噸;資產從5000多萬元增加到現在的110億元。從一個生產基地發展到現在的16家水泥生產基地和9家商砼生產基地的產業集團。2017年,經歷一甲子的祁連山交出了一份滿意的答卷。


                                                  “企業經營的關鍵在于戰略規劃,祁連山始終緊跟市場節奏,公司每個發展節點的把握,不僅反映了祁連山人的發展智慧,也一步步提升了公司在區域水泥行業的競爭力”,祁連山董事長脫利成接受中國證券報記者專訪時表示。


                                                借力資本積極布局甘青藏


                                                  “六十年前,永登水泥廠建廠時的年產能48萬噸。公司上市時,產能也僅120萬噸,而現在已經是2800萬噸,是甘青藏最大的水泥生產企業!逼钸B山董事長脫利成在回憶祁連山這些年的發展時說道,“上市讓公司搭上了發展的‘動車’,公司借助資本市場,實現了水泥主業的快速發展!


                                                  1996年6月,祁連山水泥集團在上海證券交易所掛牌,成為甘肅省第二家上市公司。上市以來公司在二級市場共募集建設發展資金20.16億元,為甘肅省上市公司中再融資次數最多的企業之一。


                                                  借助資本市場的力量,祁連山堅持兩條腿走路的發展思路,新建和并購同時進行,搶灘布點,加速產能擴張步伐,占據市場主動地位。形成目前掌控蘭州、河西、定西、天水、隴南、平慶、甘南,主導青海,輻射西藏的戰略格局。


                                                  脫利成董事長回憶,當年管理團隊提出了“突出主業、做大做強”的發展戰略,公司先后在永登、平涼、青海等地投資建設了3條日產2500噸和1條日產3000噸新型干法水泥生產線,并購重組了武山水泥廠、甘肅省浴佛水泥股份有限公司和蘭州大通河水泥股份有限公司,祁連山由永登水泥廠迅速發展成為擁有7個水泥生產基地的水泥產業集團。


                                                  特別是2010年以后,公司加快了通過產業并購快速擴張的步伐,出資4.8億元增資擴股酒鋼宏達取得60%的股權,打通了河西走廊水泥產業帶;出資7800萬元合資設立文縣祁連山水泥公司(占60%的出資),完成甘肅省最南端的布局;收購甘肅古浪峽水泥公司100%股權,強化河西區域控制權;收購夏河安多公司65%的股權,填補甘南地區的空白,整體布局甘肅南部水泥市場;收購張掖巨龍26%的股權,至此河西走廊水泥產業帶得以貫通;收購隴南潤基水泥公司100%股權,公司在隴南市場占有率超過95%,通過一系列的資本運作,祁連山區域龍頭地位得到有效鞏固和提升。


                                                  “當時祁連山制定快速布局“甘青藏”戰略的主要考量,一是甘青藏經濟建設比較落后,未來基礎建設的缺口大,水泥市場前景比較樂觀;二是這三個區域石灰石資源以及生產水泥的其他原材料比較豐富,具備一定的資源優勢;三是這個三個區域大量的重點基建項目都使用祁連山水泥,市場對祁連山品牌的認可度比較高!泵摾啥麻L如是說。


                                                  如今,祁連山作為甘青藏區域最大的水泥生產企業,成功躋身國家重點支持的12戶大型水泥企業行列;構建了以水泥系列產品為主,發展商品混凝土和骨料,延伸上下游的產業鏈格局,實現了由單一生產向生產經營、兼并重組和資本運營綜合一體化的轉變。形成橫跨甘、青兩省的分布格局,實現甘青藏三省區的市場覆蓋。其產品在公路、鐵路、機場等重點高端工程市場占主導地位,在甘肅市場占有率達44%,在青海市場占有率達24%。


                                                  董事長脫利成總結稱公司并購業務主要堅持了三點,一是“不忘初心”,堅持水泥主業;二是“知行合一”,認準目標并付諸行動;三是“唯快不破”,戰略布局要精準、快速。


                                                紅海廝殺審時度勢調戰略


                                                  2012年之前,祁連山以快速擴張產能和布局生產點為發展首要任務,公司也曾提出年產能4500萬噸的發展目標。


                                                  “2012年起,我們開始調整戰略,及時剎車,在產能規模達2800萬噸后停下了擴張的步伐!被貞浧饚啄昵笆袌龈偁幁h境,脫利成董事長屢屢感嘆道,“太殘酷了!”

                                                  隨著甘青區域水泥產能的不斷增加,行業產能嚴重過剩和市場需求相對不足的矛盾愈發激烈,使得全行業陷入惡性競爭的困境;靵y的市場秩序,直接導致水泥企業的利潤被嚴重擠壓。


                                                  “面對不利的市場環境我們不能坐以待斃,作為區域龍頭企業更要以創造性的思維來開展工作,帶領企業走出困境!泵摾啥麻L強調。2013年以來,祁連山為了緩解產能過剩的矛盾,率先實行“去產能化”的措施和辦法。2015年起,公司先后停產了11條2000噸以下的水泥生產線,主動去水泥產能380萬噸。踐行了大企業的社會責任,維護了行業整體利益。


                                                  談及近幾年祁連山的發展,脫利成頗有感觸的說“公司最正確的決定是在前幾年把該布的點都布好了,把該把握的機會都把握住了!


                                                  祁連山三季報顯示,公司2017年1-9月營業收入46.27億元,同比增長21.99%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約5.79億元,同比增長184.52%。有業內人士表示,祁連山今年業績有望持續超預期,甘青藏區域供求格局改善,公司業績的價格彈性也初步顯現。


                                                降本增效掘金“互聯網+”


                                                  “水泥行業是成熟行業,生產線裝備水平大家都不差上下,而盈利差異主要來源于兩點,一是成本,二是市場!泵摾蓮娬{,“如何管理好分散在各處的16家生產基地,實現高效管理是企業面臨的一大挑戰!


                                                  “為此公司主動擁抱‘互聯網+’,建設‘數字祁連山’,目前公司在工業制造過程的信息化已基本完成,這些智能化的管理手段,一方面降低了企業的勞動成本提升了效率,另一方面減少了企業運行過程中的不規范現象。信息化也使整個生產和管理方式發生了質的轉變,實現了降本增效的目的!泵摾啥麻L特別提到。


                                                  目前公司已成功建設了進出廠物流控制管理系統、智能辦公系統、人力資源管理系統、安全生產管理系統、采購招標管理平臺,全面改造升級了ERP系統。借助信息化手段,打破部門與部門之間、部門與生產基地之間的管理壁壘,實現了基地信息直報,有效推進了兩化融合,促進傳統產業轉型升級。


                                                聊到“互聯網+”在公司的具體運用時,脫利成侃侃而談:“我們現在水泥生產線完全是信息化,在總部中控室就可以掌握各個水泥生產基地的生產全過程。在物流管理信息化方面,我們設計了專門的信息卡,進出廠門拿卡掃碼,過磅裝車,全程無人陪護,都是智能化處理。比如你買的水泥,買了多少,是什么標號,都在卡里記錄,減少了人力成本,也提高了工作效率!


                                                  據了解,祁連山立足生產基地,促進制造轉型。完善DCS信息點增容和生產基地工業現場智能化改造,實現水泥產品配料、生產、操控、物流、分析為一體的水泥生產與資源的信息調度平臺,促進水泥制造的工業化、信息化充分融合,全面支撐企業制造向智能與互聯網制造轉型。


                                                  脫利成董事長表示,這些降本增效的措施,實現了公司管理的全面創新與提升。通過實現市場購銷、企業經營、生產過程、社會服務等過程的成本降低,益于企業,讓利社會,促進企業全面進入信息化時代,推動企業經營與轉型發展的提速。


                                                  目前,祁連山信息化建設及應用在全國水泥行業名列前茅,被工信部授予“首批國家級兩化深度融合示范企業”稱號。


                                                優化結構揚帆起航新征程


                                                  脫利成作為甘青藏區域最大的水泥生產企業的掌門人,審時度勢,他多次提到未來幾年區域內水泥行業整體產能過剩的局面仍將持續。隨著環保要求的提高,小水泥廠的生存空間將被進一步擠壓,而市場存量企業產能有進一步集中的可能。因此,祁連山在去產能的同時,主動引領區域水泥企業響應錯峰生產號召,履行錯峰生產的承諾和約定,攜手區域同業企業共同維護行業利益。


                                                  就在政府提倡企業降杠桿之前,祁連山的管理者居安思危,早在三年前就已經主動降低資產負債率,從最高的40多億負責降到目前的20多億元。近年來,公司通過提前歸還貸款、置換高利率貸款、降低融資利率等措施,實現財務費用三連降,2017年前三季度財務費用同比下降34%,提升了企業資產質量,夯實了企業競爭實力。


                                                  對于公司未來展望,脫利成向中國證券報記者表示,公司將繼續強化區域控制力,積極推進西藏區域產能布局,推動企業從“做大做強”向“做優做精”轉變。公司將按照中國建材集團“整合優化、提質增效”的總體思路,堅持以提高發展質量和效益為中心,按照中國建材集團的戰略部署積極響應“一帶一路”號召,以企業的自身行動支持國家“一帶一路”戰略的實施。


                                                  居高聲自遠,非是藉秋風。祁連山發展的60年一步一個腳印,高瞻遠矚,走出了一條共和國長子該有的路,踐行了國有企業該有的擔當;厥滓患鬃,砥礪再奮進。祁連山人將“不忘初心”繼續為打造祁連山品牌的百年老店而努力奮斗。

                                                。▓D文轉載于中國證券報·中證網)


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